m 公司在 n 公司那里讨了闭门羹后，舆论哗然，许多人将矛头指向 s 总，对其展开猛烈抨击。回想当初，如果 s 总没有毅然决然地回绝余嫣然，并对其实施封杀令，或许 m 公司就不会沦为业界笑柄。c 总见势不妙，赶紧派出 d 先生与嫣然接触，询问她是否有意回归 m 公司，表示他们现在愿意重新考虑接纳她。

然而，嫣然毫不犹豫地拒绝了，并向 d 先生发送了三张被 m 公司拒绝的截图。第一张图显示 x 女士直接拒绝了她；第二张则是 s 总借助 y 公司之力将她拒之门外；而最后一张，则是 c 总通过 d 先生传达的拒绝信息。

嫣然解释道，她之所以渴望回到 m 公司，并非仅仅出于个人利益考量，更重要的是希望 m 公司能够妥善解决内部管理问题以及 x 女士相关事宜。她一心想要为自己讨回一个公道。既然 m 公司已连续三次拒绝了她，那么在江湖道义这一方面，她自认为已经做到仁至义尽、问心无愧了。从今往后，她将彻底与 m 公司决裂，从此一刀两断，再无瓜葛。

c总对这个回复十分痛心，捶胸顿足，懊悔不已，但为时已晚。m公司的所有人都将利益受损的愤怒转向s总和x女士，不得不说，他们今日的艰难处境，都是出于x女士之手。

c总没办法痛下杀手，只得将公司里同样具有很强威望的一个校友提拔为s总的下属，与f先生平级。表面上说是s总掌管的部门出现大漏洞，需要人手帮s总分忧，实际上则授权f先生和那位校友瓜分掉s总手上的业务。

所有经历过职场的人应该都听过“裁员”这一说法，但通常情况下，被裁减的对象往往是那些处于基层岗位的员工，或是一小部分中层管理人员，极少有听说高层领导，特别是 cxo 级别的人物遭受裁员。

然而，事实上，即使是身居高位如 cxo 的精英人士，同样可能面临被裁员的风险。只是与普通员工相比，他们所经历的裁员方式更为隐晦和温和，外界难以察觉罢了。毕竟，能够晋升至一家公司的 cxo 层级，这些人手中必定掌握着公司的诸多机密信息，同时在业界也具备一定的影响力。倘若真要走到发布辞退公告那一步，双方撕破脸皮、两败俱伤，那么公司需要承受的代价将会无比巨大。

正因为如此，针对这类关键人物，公司处理起来通常会顾及对方的面子，采取一种更具策略性的方法——逐渐削弱他们的工作职权。通过这种方式，慢慢地让他们陷入无事可干的境地，最终迫使其不得不黯然离场，这样一来，对双方而言都算是一个较为体面的结局，可以说是皆大欢喜。

然而，x女士并非凡人，她手上有能让s总喝茶的把柄，自然是不怕的。s总混迹职场多年，也并非善类。他曾经凭一己之力干掉了m公司的一位元老级创始人，进而上位。要知道，那位被干掉的创始人被称为是当今科研界最具有前景的种子选手之一，一位资质普通的选手能干得掉种子选手，s总的城府之深，可见一斑。不仅如此，s总手上还握有m公司ai大模型的母模型，那可是m公司的命根子。

s总立刻要求hr部门启动对x女士的360环评，要求整个公司参与评价x女士的工作能力。表面看来，这似乎是一种大公无私、大义灭亲之举，但实际上却隐藏着 s 总巧妙的盘算与布局。普通员工哪里知道c总已经动了杀心，他们只知道s总是仅次于c总的公司元老，他们还得依靠这份工作养家糊口，自然不会轻易说x女士坏话。哪怕真有那么几个心怀不满之人暗中嘀咕几句，那些言论也会很快通过某种渠道落入 x 女士以及 s 总耳中。而这些人不久后便会莫名其妙地遭到解聘。当前公司经济效益欠佳，辞退几名员工，是在合适不过的理由了。

在 s 总的如意算盘中，要想维护自己在 m 公司的声誉，就得让所有人都为 x 女士的优质员工身份作证，如此一来，他对 x 女士的提拔也就顺理成章、名正言顺了。不仅如此，还得把余嫣然刻画成一个工作能力差劲的员工，这样便能为 x 女士对余嫣然的所作所为找到合情合理的解释。

是的，他在证明自己没错。动用所有力量证明自己没错。

但是，他似乎忘记了，他没错，x女士也没错，他们只是让m公司濒临破产了。

c总明白s总的想法，他没有阻止。嫣然回不来了，资质回不来了，m公司的辉煌回不来了，他还能做些什么呢？x女士就该被千刀万剐！可是，如果他直接把x女士辞退了，那嫣然依然回不来，资质依然回不来，m公司的辉煌依然回不来。他要把x女士留在m公司，慢慢地折磨她、刁难她，直至令嫣然心情愉悦，并愿意重新与 c 总和 m 公司产生交集为止。这是他能想到的，能和嫣然在未来产生链接的唯一交点。