林飞知道终止以后。

第一句：

“真不买？”

“嗯。”

“一个多亿那个？”

“嗯。”

“操。”

“你为什么这么心疼？”

“我还研究他们供应商研究一个月。”

我笑疯。

“谁让你研究？”

“我提前准备。”

“那现在白做。”

“跟你一样。”

这小子专往伤口上撒。

“至少我拿工资。”

“我也学到东西。”

“那你还说。”

林飞喝水。

“不过。”

“你狠狠干几个月。”

“最后没买。”

“不会影响你评价？”

“会有复盘。”

“但不代表不买就是失败。”

“如果董事会觉得你太保守？”

“也有可能。”

“你怕？”

“怕。”

“那还停？”

我看他。

“怕评价。”

“就花一个亿？”

“我没这么大病。”

林飞点头。

“也是。”

他突然笑。

“唐欢。”

“嗯？”

“你现在越来越像老头。”

“为什么？”

“以前你看准了就上。”

“现在一件事想半年。”

“我现在手里不是几十万。”

“规模不一样。”

“那你以后会不会什么都不敢？”

这个问题。

保安也问过类似。

我笑。

“所以我身边得有你们这种冲的。”

“我现在也不冲。”

“你上个月差点买公司。”

“最后没买。”

“说明我成熟。”

我们两个互相嫌。

其实都在变。

林飞那家四十多人的公司。

现在他自己也越来越会拒。

有个客户给一个大单。

利润不错。

但账期一百二十天。

他最后没接。

当时心疼两周。

所以他其实最懂。

有些钱。

不赚。

也是决策。

群里。

成哥知道海盛没买。

问：

【价格没谈拢？】

我：

【不是。】

保安：

【管理风险。】

成哥：

【那以后东马仓自己建？】

我：

【可能。】

老刀突然冒：

【终于有人学会不是看到东西就往家搬。】

我：

【你不是退休？】

老刀：

【退休不能看热闹？】

林飞：

【你钓鱼呢？】

老刀：

【空军。】

成哥：

【笑死。】

群里热闹半天。

我盯着那些消息。

突然发现。

海盛如果放在几年前。

我们可能会把它理解成：

拿下一个地盘。

现在。

就只是一个资本配置选择。

这种变化。

其实挺大。

……

海盛项目关闭一个月后。

我做最后复盘。

集团要求每一笔终止的大项目。

也要写完整。

不能因为没买。

就一句：

没谈成。

第一部分。

为什么开始。

第二部分。

哪些假设后来被推翻。

第三部分。

为什么停止。

第四部分。

如果未来重启。

条件是什么。

我写到最后。

停很久。

最终写：

交易终止并不代表目标公司缺乏价值，而是当前价格、管理层稳定性、客户关系可转移性与替代建设方案综合比较后，风险调整收益不足。

特别干。

没有一点英雄味。

可这就是现实。

下午。

陈总看完。

问我：

“你学到什么？”

“尽调不是为了证明买得对。”

“还有？”

“已经投入的时间不能当继续理由。”

“还有？”

我想。

“管理者有时候最难的是接受。”

“什么都不发生。”

他笑。

“什么意思？”

“没有并购。”

“没有新闻。”

“没有新业务。”

“四个月最后只少花一笔钱。”

“看起来不像成果。”

“但也是。”

陈总点头。

“你这阶段过。”

我愣。

“培养评价？”

“嗯。”

“这么快？”

“海盛够你学。”

“下一阶段呢？”

他把另一份资料推来。

我一看封面。

不是收购。

是退出。

集团在泰国北部一家合资企业。

准备出售所持股权。

运营多年。

利润一般。

战略协同越来越弱。

总部决定考虑退。

而潜在买方名单里。

有一家特别眼熟。

青石战略股东背后的母集团。

我盯半天。

“又跟我有关系？”

陈总笑。

“你圈子是不是太大？”

“不是我的问题。”

“这笔你先做关联申报。”

“妙妙不参与那个母集团管理。”

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