泰辰交割进入稳定阶段一个月后。

我被叫去董事会复盘。

会议室里不只有陈总。

还有两名集团董事。

我一进去就知道。

这不是普通项目总结。

第一名董事直接问：

“海盛为什么不买？”

我回答。

“管理层稳定、核心客户可转移性和替代建设方案。”

“如果高启文当时再降百分之十五？”

“重新评。”

“不是一定不买？”

“不是。”

“那为什么不是价格决定？”

“因为价格只能补偿风险。”

“不能消灭风险。”

第二个问题。

“泰辰为什么卖？”

“战略协同下降。”

“资本回报低。”

“继续持有机会成本上升。”

“员工呢？”

“不是卖的原因。”

“但影响交易条件。”

“你为了员工稳定。”

“接受少卖钱。”

“是不是损害集团利益？”

这问题尖。

我停两秒。

“如果纯为了员工情感。”

“是。”

“但最终条件换来的不只是员工稳定。”

“还有本地股东配合。”

“交易落地。”

“客户稳定。”

“所以我认为是整体价值交换。”

董事继续：

“如果未来证明买方一年以后仍然裁很多人？”

“看是否违反承诺。”

“如果没违反？”

“那说明我们的交易保护只能到我们当时合理可控范围。”

我没装神。

人家买公司。

不可能让我集团永久遥控。

第三个问题。

“两个项目里。”

“你最大的错误是什么？”

我想很久。

“海盛。”

“替代方案做晚。”

“我们太早默认并购是最优解。”

“泰辰呢？”

“最开始把本地股东更多当成退出阻力。”

“后来才发现。”

“他们本身可以成为交易结构的一部分。”

董事点头。

然后真正问题来了。

“唐欢。”

“你愿不愿意正式转投资和战略？”

我一下没说话。

“不是培养？”

“不是。”

“区域投资与战略副负责人。”

“未来并购、退出、重大资本配置。”

“逐步交给你。”

我确实心跳快一下。

这是实位。

跟以前参与项目不同。

以后我要专门决定：

哪里加。

哪里收。

谁买。

谁卖。

这意味着。

我离一线业务更远。

新山不再是我日常主战场。

南部业务也会逐渐交。

我问：

“为什么是我？”

董事笑。

“你想听夸？”

“当然。”

“你敢做。”

“也开始敢不做。”

这句话我挺喜欢。

“缺点？”

“风险偏好依然低。”

“现场情绪对你影响仍比较大。”

“私人关系多。”

“需要持续回避管理。”

“还有。”

“你有时把复杂问题拆太久。”

全是实话。

“给我三天。”

董事有点意外。

“你不直接答？”

“职位大。”

“家里得谈。”

陈总在旁边笑。

“我说了。”

“他现在什么都回家谈。”

我没觉得丢人。

晚上。

妙妙在陪闺女做作业。

我没打断。

等孩子做完。

跑去洗澡。

我才说。

“集团给新岗位。”

“又升？”

“算转。”

我把职责讲。

妙妙问：

“你想？”

“想。”

“特别？”

“挺。”

“那为什么一脸纠结？”

“以后离业务更远。”

“你舍不得？”

“嗯。”

“还怕什么？”

我靠沙发。

“怕最后只剩数字。”

“今天卖两千万。”

“明天买一个亿。”

“再以后。”

“可能几个亿。”

“看多了。”

“人容易麻。”

妙妙想。

“你觉得不转。”

“就不会麻？”

“也可能。”

“那问题不在职位。”

她说道。

“在你怎么做。”

“比如？”

“你不是答应建立退出后复盘？”

“嗯。”

“继续。”

“重大项目自己去现场。”

“继续。”

“团队里留能反对你的人。”

“继续。”

“还有。”

“回家。”

我笑。

“最后这条最重要？”

“对我最重要。”

我伸手拉她。

“那你支持？”

“我支持你去。”

“但有条件。”

“什么？”

“别把所有项目带回床上想。”

“……”

“你最近睡前看文件越来越多。”

“以后十点半以后。”

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