越南预算问题最后没有失控。

原预计超百分之九。

经过拆分。

实际批准只超不到百分之四。

其中大部分确实是材料和基础设施必要调整。

另外那些“现在做更省”的内容。

延。

董事长最开始不爽。

觉得集团新投资团队太抠。

许航跟他狠狠干两次。

阮嘉豪反而这次站我们。

“如果什么都顺便做。”

“最后没有预算边界。”

这小子是真变。

我后来视频参加最后十五分钟。

只问一个问题：

“延后的内容。”

“未来做会不会造成重大返工？”

工程团队说：

“一部分会。”

“成本增多少？”

给数字。

我看。

可接受。

“那延。”

项目通过。

会后。

许航跟我汇报。

“您有没有觉得。”

“没您也能办？”

我笑。

“你最近越来越想让我退休。”

“不是。”

“我只是提醒。”

“系统有效。”

这句话我听着。

挺舒服。

但又有点不舒服。

老毛病。

知道这是好事。

身体还是会有那种：

我是不是不重要？

我把这种情绪跟妙妙讲。

她已经懒得安慰。

“你这个病还没好？”

“什么病？”

“必须被需要。”

“有一点。”

“那你去陪闺女写作业。”

“她现在也不让我教。”

“那你洗碗。”

“……”

“洗碗需要你。”

我笑。

“行。”

人有时候就是这么贱。

公司不需要你。

失落。

家里让你洗碗。

又不想。

那天晚上我真洗。

洗到一半。

老刀视频。

镜头对着一条特别小的鱼。

“看。”

我说：

“就这？”

“岸钓。”

“你别嫌。”

“这鱼比你手小。”

“你钓得到？”

“我不钓。”

“那你没资格。”

他恢复得不错。

脸色也回来。

我心里完全松。

“助学那边呢？”

“下周去。”

“你真干？”

“答应了。”

“行。”

他停。

“唐欢。”

“嗯？”

“你是不是最近因为我。”

“推很多工作？”

“没有。”

“真？”

“团队做。”

“那就好。”

“为什么？”

“我不想成为你又把所有事抓回手里的理由。”

我没说。

这老东西现在说话越来越像哲学家。

“你少装深沉。”

“滚。”

挂。

第二天。

集团年初第一次区域资本委员会。

我正式被要求主持。

不是陈总。

他坐旁边。

让我来。

会议一共六个项目。

我提前跟团队说：

“每个项目负责人先讲。”

“我最后说。”

许航问：

“怕自己先定调？”

“对。”

这也是一个变化。

位置越高。

你第一句话权重越大。

如果我一开口：

这个项目我觉得不错。

后面人很容易自动找支持。

所以我强制自己最后。

第一个项目。

越南数据基础设施。

大。

第二个。

泰国自动化仓。

中。

第三个。

海岚第二期冷库。

小。

第四个。

印尼数字合作扩展。

合同型。

第五个。

菲律宾少数股。

第六个。

一个新加坡软件项目。

六个项目讲完。

我的初步判断跟团队排序不完全一样。

最意外的是。

海岚第二期被投资团队给A-。

我只想给B+。

许航反而支持A-。

“为什么？”

“客户集中下降。”

“管理层改善。”

“第一期达标。”

“第二期不是跨新区域。”

“属于验证后扩。”

“估值呢？”

“按约定机制。”

“可接受。”

我问：

“宋驰会不会又超？”

全场笑。

许航说：

“这不能作为否决理由。”

“可以作为管理要求。”

我点头。

最终A-。

海岚过。

真正争议是越南数据基础设施。

需要投入近八亿。

不是园区。

是一个区域数据和工业连接平台。

战略价值很大。

项目负责人特别兴奋。

认为：

未来制造业数字化、工业云、供应链数据都会需要。

回报也高。

但资本支出极大。

建设周期长。

还牵涉电力和土地长期合同。

我没立即表态。

一个新面孔先说：

“我反对现在做这么重。”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！