老刀饭局后一个月。

林飞给我发一句：

【有人要买我公司。】

我第一反应：

【多少钱？】

他回：

【两亿左右。】

我看手机。

坐直。

林飞公司不算大到离谱。

但这些年业务稳。

本地资质。

客户。

培训。

安全和风险服务。

加上收购整合后。

已经有区域小平台雏形。

两亿估值。

不是乱。

“谁？”

一家东南亚综合工业服务集团。

想买控股。

百分之六十。

林飞保留股。

继续任CEO三年。

条件很漂亮。

现金。

股权激励。

后续资源。

林飞问：

“你觉得呢？”

我没有立刻。

“你想卖？”

“以前我会说不。”

“现在有一点想。”

“为什么？”

“累。”

这两个字。

我没想到从他嘴里。

“公司不是已经有团队？”

“有。”

“那还累？”

“不是身体。”

“是觉得。”

“做到这。”

“突然有人说。”

“你这东西值这么多。”

“我就想。”

“是不是可以兑现。”

这跟成哥。

妙妙前面思考一模一样。

公司做起来以后。

退出就会变真实选项。

我问：

“卖六十以后。”

“你还能不能接受别人控？”

“这是最大问题。”

“那别先看钱。”

“我知道。”

他骂。

“你们怎么都这句。”

“因为真。”

“买方要求你做三年。”

“三年后呢？”

“可以走。”

“你想三年后走？”

林飞沉默。

“我不知道。”

这就是答案。

如果连自己想不想走都不知道。

先卖控制。

太早。

但我不能替他拒。

这毕竟不是集团项目。

是兄弟人生。

“你找独立顾问。”

“别让我给价格判断。”

“为什么？”

“我跟你关系太近。”

“但可以陪你想你要什么。”

林飞笑。

“你现在越来越会躲责任。”

“对。”

“滚。”

他真做一套个人决策。

不是公司估值。

写：

如果卖。

得到什么。

失去什么。

如果不卖。

未来五年要承担什么。

最后发现。

他最舍不得的不是控制。

是团队。

他担心新集团进来。

把现有文化狠狠干改。

哈米德这些人会不舒服。

我说：

“那你跟团队说。”

“融资出售能跟员工说？”

“核心激励股东本来就该知道。”

吴佳、哈米德、赵辉知道后。

反应不同。

吴佳：

“价格不错。”

哈米德：

“看买方未来对东马团队。”

赵辉：

“飞哥卖我就卖。”

林飞骂：

“你卖个屁。”

员工持股让这次收购更复杂。

买方不能只跟林飞谈。

激励池怎么处理。

少数股东怎么安排。

都得。

谈两个月。

买方愿意保核心团队。

但要求集团统一财务、品牌和部分采购。

林飞最不能接受的是：

品牌两年后要并。

他问：

“为什么一定并？”

对方：

“统一品牌协同。”

“那我公司名字没了？”

“业务还在。”

“人也在。”

这对资本看没什么。

对创始人。

很大。

林飞回来问我：

“我是不是矫情？”

“不是。”

“名字值钱吗？”

“财务上不一定。”

“对你值。”

“那我因为名字不卖。”

“会不会蠢？”

“看你给它多高价值。”

他最后没拒。

继续谈。

买方愿意品牌保留五年。

林飞又觉得：

五年后呢？

我终于忍不住：

“你要是不想消失。”

“就别卖控股。”

他愣。

“这么简单？”

“你纠结两个月。”

“所有问题都绕一个。”

“你不想让公司变成别人一个事业部。”

他沉默很久。

“好像是。”

最终。

林飞拒绝控股出售。

但谈成少数战略投资。

对方买百分之二十。

给渠道和跨区域客户。

林飞保控制。

公司名字留。

员工激励池继续。

金额少很多。

他签完。

给我电话。

“少拿了一大笔。”

“心疼？”

“特别。”

“后悔？”

“目前不。”

我笑。

“学我？”

“滚。”

这不是拒绝财富。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！