办公室中，刘洁起身从水吧台的咖啡机里倒了一杯咖啡递给沈振邦，顺势坐到了王麟一侧，静听二人对话。

沈振邦坐姿端正，语气平稳笃定，没有市面从业者的恐慌，先是对刘洁说了句‘谢谢’，然后转向王麟“王先生，2008年的危机，是风险，更是中小港资银行唯一的翻身窗口期。大型外资、港资银行此刻全线收缩信贷、冻结扩张、抛售资产，市场出现大量空白。大银行求稳、不敢动，恰恰是我们中小型牌照银行抢份额、建渠道、扩版图的最佳时机。”

王麟指尖轻叩桌面，淡淡追问：“说说具体思路，我要的不是维稳，是增量。”

沈振邦微微前倾身体，逻辑清晰、条理分明：

“首先，守底盘、排风险。

创兴银行过往业务杂乱，非标资产、海外衍生品占比过高，这也是近年盈利疲软的核心原因。入职后我第一周完成全行列账排查，清退高风险海外敞口，收紧授信标准，把坏账风险锁死，保证银行现金流绝对安全，熬过寒冬。

其次，做差异化、避开红海。

东亚、汇丰、渣打垄断港城高端私银与大企业信贷，我们正面竞争没有优势。创兴银行的出路，不在港城内卷，而在背靠内地、双向联通。”

说到此处，沈振邦抬眼看向王麟，抛出本次面试的核心战略，精准贴合王麟的长远布局：

“我研究过王先生的资本布局，重仓全球低位资产、布局长线价值。结合银行牌照优势，我拟定了下一步核心规划：启动内地一线城市实体网点布局。

我的建议是，优先落地魔都、深市、京城三座核心城市。

2008年内地金融改革加速，对外开放窗口持续放开，外资、港资银行入内地的政策门槛持续降低。当下所有外资银行都在收缩内地扩张计划，我们逆势进场，成本极低、竞争极小，能抢先卡位一线城市高端金融空白市场。”

王麟眼神微动，语气带着审视：“港资银行落地内地，审批严、成本高、监管体系不一样，你有把握？”

沈振邦从容应答，字字落地：

“我在加拿大黄金银行任职期间，全程参与过内地分行筹备与合规备案，熟悉内地银监局审批流程、外资银行落地细则、跨境资金监管规则。

魔都主攻贸易金融、跨境结算、外企对公业务；深市对接港股、美股跨境投资、民营中小企业融资；京城主打高端私银、政企合规业务。三点落地，形成内地三角金融支点。

此举有三个核心价值：

第一，抢占政策红利。金融危机期间，内地为稳经济，对外资金融机构落地包容度更高，窗口期仅此一年。

第二，打通资金闭环。依托内地网点，打通港币、华国币双向流通渠道，为集团跨境投资、资产抄底提供合规资金通道。

第三，拉升银行估值。单纯的港城本地小型银行估值天花板极低，一旦落地内地一线网点、完成跨境业务布局，银行资产规模、牌照价值、想象空间会直接翻倍。”

听完这番话，王麟眼底终于露出认可之色。

市面上绝大多数银行高管，此刻只想着缩规模、保饭碗、渡危机。唯独沈振邦，看到了危机背后的政策红利与长期布局机会，且思路完全契合自己的全球化抄底战略。

王麟缓缓开口：“你的方案，比我预想的更完整。”

他停顿两秒，敲定任命：

“创兴银行接下来分两步走。

第一阶段，由你全权负责内部整改、风控重构、团队洗牌，稳住港城本部基本盘。

第二阶段，全权牵头筹备内地三城网点落地、资质申报、团队搭建、业务落地。

整个银行的日常经营、人事任免、业务规划，由你全权负责。我只看结果、看战略落地。沈总，你什么时间可以上任？”

沈振邦心中一块大石落地，当即起身，郑重躬身：“感谢王先生信任。我之前的工作已经交接完毕，随时可以上任；

我保证，年底之内完成内部风险出清，即刻启动内地网点申报，明年实现一线城点初步落地，让创兴银行彻底摆脱老旧小银行的标签，完成逆势翻盘、跨区升级。”

王麟颔首，目光望向窗外风雨欲来的海港：“好，你的任命文件今天就会发放到你的邮箱，同时同步到银行所有部门，记住，我要的不是苟活过冬，是寒冬布局，来年燎原。”

沈振邦昂首挺胸走出了办公室，仿佛浑身充满了力量。

刘洁搅动着手中的咖啡说“小麟，沈振邦这人你感觉怎么样？”

王麟笑笑“很有事业心，我挺满意。”

刘洁“那就好，我也就放心了，出来的日子有点长了，我准备再盯两天，没什么事儿我后天就回去了。”

王麟“舅妈，真不打算来我这儿？”

刘洁摇头“以后再说吧，最起码今年不可能，我那一摊子得善始善终，再说我现在事业心也不强，你二舅看样子要在山城待一些年了，我都打算跟行里申请明年去山城开个分行，凑合当个分行行长算了。”

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