传世科技已经成立了一个月了，秦北这边也通过深水资本派去了很多的技术人员，还带去了和手机研发相关的技术。

现在有了冯家的关系，传世科技要创立自己的手机品牌，起码在政策上会得到一些扶持。

2004年10月底，国内手机市场正处在乱象与机遇交织的节点，根据最新披露的三季度数据，2004年前三季度国内手机出货量已达1.32亿部，全年预计突破1.76亿部。

其中山寨机占比高达52.3%，这些机型均价不足800元，靠着仿造诺基亚、摩托罗拉等外资品牌外观、堆砌花哨功能，抢占了中低端市场的半壁江山，却因缺乏核心技术，返修率高达38%，用户投诉量占比超60%。

而高端市场被诺基亚、摩托罗拉、三星垄断，三者合计占据73.5%的市场份额，均价高达3500元以上，国内品牌如波导、夏新，虽有一定销量，却始终摆脱不了“低端、山寨”的标签，核心芯片、操作系统完全依赖进口，利润空间被压缩至5%以下。

秦北很清楚，传世科技要突围，绝不能走山寨老路，也不能重蹈波导、夏新的覆辙。

在他给魏正刚和王亚琛邮件中的规划和发展策略，是凭借前世的记忆，对标两个未来能跻身国内手机行业头部的品牌，OPPO和vivo。

此刻，这两个品牌尚未以手机品牌的形态出现，甚至还处在萌芽阶段。

陈明永刚在东莞注册成立相关公司，主攻MP3、DVD等视听产品，尚未有任何涉足手机领域的计划。

沈炜执掌的步步高通信业务，虽刚拿到手机牌照，准备起步做功能机，却还未形成独立的vivo品牌，依旧依附于步步高体系之下。

秦北之所以将这两个品牌的发展轨迹作为传世科技的核心借鉴范本，正是因为他深知，这两个品牌未来能从众多手机厂商中脱颖而出，绝非偶然，其背后的运营逻辑、产品理念和渠道策略，恰恰是当下传世科技最需要学习和落地的。

他不需要去应对这两个尚未成型的“对手”，而是要提前提炼它们未来的成功精髓，将其融入传世科技的发展规划中，从起步就走在正确的道路上，甚至实现超越。

秦北准备再给魏正刚和王亚琛发邮件，邮件中写下两大品牌未来的核心成功逻辑：“以‘精准定位+品质把控+渠道深耕’立足，主打年轻用户，深耕线下渠道，重视用户体验，甚至愿意花重金打磨产品细节和完善售后。

要走极致体验的路线，可以和梦幻音乐合作，前期深耕音乐手机，后来聚焦影像功能，精准对接年轻用户需求，凭借过硬的品质和精准的营销，逐步抢占市场。”

秦北之所以定下这样的要求，因为目前传世科技的技术还有短板，在技术上不如摩托罗拉和诺基亚以及三星。

传世科技现在虽然面临核心技术不足、依赖外部供应链的问题，但凭借对用户需求的精准把握、对品质的极致追求，以及线下渠道的深度渗透，只要慢慢积累了品牌口碑，后期逐步补齐技术短板，就能跻身行业头部。

不过传世科技也有优势，那就是不缺资金，还有最大的底牌就是安卓公司被自己收购了。

传世科技有深水资本的天量资金加持，有自主组建的研发团队，更有提前收购的安卓系统这张王牌。

一旦安卓手机系统研发出来，那就有了先天优势，可以开始打造“技术+品质+品牌”的核心竞争力。

秦北一边写邮件，一边思考，思路愈发清晰，上一世的OPPO、vivo早期的短板，就是缺乏核心技术，操作系统依赖塞班，芯片依赖高通，后期转型智能机时，付出了巨大成本才勉强跟上节奏。

而传世现在就有安卓这张王牌，还有深水资本加持的资金加持和技术支持，从一开始的起步就站在更高的台阶上。

秦北把自己的想法都写在了邮件里，又思考了一会，点开安卓公司的研发汇报邮件。

目前安卓团队已从最初的8人扩充至32人，在他的干预下，彻底放弃了智能相机操作系统的研发，全面转向手机操作系统。

并且提前给出了研发方向：采用Linux内核，借鉴BeOS的多核处理经验，实现多任务和低延迟音频、视频处理支持，同时确定采用Java作为应用开发语言，开发专为移动设备设计的Dalvik虚拟机，降低后续开发者的接入门槛，这比前世安卓的研发进度，提前了近一年。

“安卓的开放理念，是我们最大的优势。目前塞班、Windows Mobile都是封闭系统，开发成本高，适配性差。

而安卓要开放生态，既能让我们自主优化系统，适配通用芯片，又能吸引第三方开发者入驻，快速完善应用生态。”

这是秦北给安卓回复的邮件内容，在某种程度上说也能加快安卓的研发进度。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！