这一年开春，曹山林做了一件大事：整顿企业。

说起来，他的摊子已经铺得很大了：江城市有五家电影院，林海市有三家，青林县有两家；游戏厅在三个城市开了十几家；夜总会转型的歌舞厅也有五六家；还有农场、护林队、救助站。员工加起来，已经超过五百人了。

五百人的企业，在当时的县城，是数一数二的大户。但曹山林清楚，企业大了，问题也多了。

最大的问题，是管理混乱。

各部门各自为政，账目不清，人员流动大。有的店赚钱，有的店赔钱，但到底赚多少赔多少，没人说得清。员工有意见，说工资不公平；客户有意见，说服务不统一；合作伙伴有意见，说合同不规范。

曹山林意识到，再这样下去，企业要出大问题。

他去找倪丽华商量。倪丽华现在是他的左膀右臂，管着电影公司和美发厅，脑子活，有主意。

“丽华，我想整顿企业。”曹山林说，“但不知道从哪下手。”

倪丽华想了想，说：“姐夫，我建议请专业的人来帮忙。咱们都是野路子出身，不懂现代企业管理。省城有专门的公司，帮企业做咨询。请他们来，肯定能行。”

曹山林采纳了她的建议，从省城请来了一家咨询公司。

咨询公司派来三个人：一个姓郑的经理，四十多岁，戴眼镜，很斯文；一个姓刘的会计，三十多岁，很精明；一个姓王的律师，五十多岁，很老练。

他们来了以后，先调研了一个月。把所有的店铺都跑了一遍，跟所有的经理都谈了一遍，翻遍了所有的账本。

一个月后，郑经理来找曹山林。

“曹总，调研结果出来了。”他说，“问题不少。”

“您说。”

“第一，财务混乱。”郑经理打开本子，“您的企业，没有统一的财务制度。各个店自己记账，自己管钱，账目五花八门。有的店赚钱，但钱去哪了，不知道。有的店赔钱，赔在哪，也不知道。”

曹山林点点头。这个问题他知道，但一直没解决。

“第二，管理混乱。”郑经理继续说，“各部门各自为政，没有统一的规章制度。员工的工资、福利、考核，都不一样。有的一样的岗位，工资差一倍。时间长了，肯定出问题。”

“第三，法律风险。”王律师接过话，“您的企业，很多合同不规范。跟房东签的租房合同，跟供应商签的供货合同，跟员工签的劳动合同，都有漏洞。一旦出事，您要吃大亏。”

曹山林沉默了。他知道问题多，但没想到这么多。

“那怎么办？”他问。

“整顿。”郑经理说，“建立现代企业制度。第一，统一财务管理。所有店铺的收入支出，都要进总账。第二，统一人事管理。制定统一的工资标准、考核办法。第三，统一合同管理。所有合同都要经过法务审核。”

“需要多长时间？”

“至少半年。”郑经理说，“半年后，您的企业就是正规军了。”

曹山林咬咬牙：“行，干！”

整顿开始了。

第一件事，是清产核资。把所有店铺的资产、负债、收入、支出，全部盘点清楚。这事最麻烦，各个店的账目五花八门，有的甚至没有账。刘会计带着几个人，一家一家跑，一笔一笔对，整整忙了两个月，才把账理清。

结果出来，曹山林吓了一跳：他的总资产，已经超过一千万了。但负债也不少，有三百多万。有些店铺一直在赔钱，他都不知道。

“这些赔钱的店，怎么办？”他问。

“关掉。”郑经理说，“或者转让。不能让它一直拖累整体。”

曹山林舍不得。那些店，都是他一家一家开起来的，都有感情。但他知道，感情不能当饭吃。他咬咬牙，关了三家赔钱的游戏厅，转让了两家效益不好的电影院。

第二件事，是建章立制。制定统一的财务制度、人事制度、合同制度。这事也麻烦，要兼顾各方利益，要符合法律法规。王律师带着人，一条一条写，一遍一遍改，整整写了三个月，才拿出厚厚一摞制度手册。

制度出来了，还要培训。把所有经理召集起来，学了一个星期。开始大家不习惯，觉得太麻烦。但慢慢就接受了，因为制度确实有用。

第三件事，是人员调整。有些经理不合格，换掉；有些员工不适合，调岗；有些岗位缺人，招聘。这事最得罪人，但必须做。

铁柱就被调整了。他从农场调到江城市，当电影公司的副总经理。他不想去，说在屯里待惯了，不想去城里。

“铁柱，你得去。”曹山林说，“江城市是咱们最大的市场，需要可靠的人。你在那儿，我放心。”

铁柱没办法，只好去了。去了以后，干得不错，很快适应了城市生活。

栓子也被调整了。他从护林队调到林海市，当游戏厅的区域经理。他也不想去，但曹山林一句话，他就去了。

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