晚上回家。

我没有先说自己的决定。

吃完饭。

孩子去洗澡。

我和妙妙坐阳台。

她问：

“接受了？”

“嗯。”

“我猜到了。”

“你不生气？”

“为什么？”

“十二周。”

“你第一周可能得在那边四五天。”

妙妙点头。

“影响肯定有。”

“那你——”

“唐欢。”

她打断我。

“你现在特别容易犯一个毛病。”

“什么？”

“每次工作需要家庭配合。”

“你就先把自己想成亏欠者。”

我没说。

“我不喜欢。”

“为什么？”

“因为你一旦觉得亏欠。”

“后面就容易补偿过头。”

“比如？”

“出差回来。”

“什么都答应孩子。”

“她要什么买什么。”

“她闹你也不管。”

我一愣。

“我有？”

“非常。”

“然后你累了。”

“又觉得自己为家庭做很多。”

“心里不平衡。”

她看我。

“这样更烦。”

妈的。

说得特别准。

“那你建议？”

“把十二周当正常家庭安排。”

“不是灾难。”

“该去去。”

“该回来回来。”

“固定时间。”

“别一天一个变。”

“孩子最怕不是你走。”

“是她不知道你什么时候回来。”

我坐了很久。

“那每周四晚上回。”

“周五新山办公。”

“周末尽量不动。”

“周一晚上或者周二早上再去。”

“可以。”

“特殊情况提前说。”

“嗯。”

“你呢？”

“我品牌现在主要在新山。”

“能接孩子。”

“但你别默认我永远都能。”

“当然。”

两个人把未来十二周日历拉出来。

真一格格排。

孩子学校活动。

我的董事会。

妙妙市集。

家里长辈来。

撞的地方特别多。

调整。

直到十点多。

闺女洗完澡跑出来。

看桌上日历。

“这是什么？”

我抱她。

“爸爸上班表。”

她找。

“你什么时候在家？”

我指绿色。

“这些。”

她数不明白。

但看到很多绿色。

脸好一点。

“你星期四回来？”

“对。”

“不能晚？”

“飞机不出问题就不晚。”

妙妙提醒：

“不要承诺不可控的。”

我马上改。

“如果晚。”

“爸爸提前告诉你。”

闺女点头。

“那可以。”

就这么简单。

她问了半天。

最后居然接受。

我突然发现。

我们大人很多时候觉得孩子承受不了变化。

其实他们真正需要的是确定感。

第二周。

我飞泰国。

落地以后。

郑明哲亲自来接。

四十出头。

瘦。

戴眼镜。

说话特别客气。

“唐总。”

“欢迎。”

我笑。

“别欢迎太早。”

他也笑。

“总部下来的人。”

“我们都欢迎。”

这句话听着正常。

可我就是听出一点别的。

我上车。

问：

“两个仓的资料准备了吗？”

“都好了。”

“明天看现场。”

郑明哲停了一秒。

“唐总。”

“其实数字总部都有。”

“现场意义不大。”

我看他。

“既然要关仓。”

“我至少得知道关的是什么。”

他笑。

“也对。”

第一天。

表面和平。

第二天。

我去第一个小仓。

一进门。

十几个员工站两边。

有人明显已经知道总部准备关。

眼神都不太友好。

仓库经理五十多。

见我第一句：

“唐总。”

“听说你们觉得这里没用？”

我一听。

就知道谁提前放消息了。

我转头看郑明哲。

他神色平。

“大家都关心。”

我没发火。

走进去。

“先看。”

这个仓利用率确实低。

只有百分之五十二。

自动化差。

单位成本比新中心高近三成。

从表上。

该关。

可看现场以后。

我发现一件表里没有的事。

这里离三家老客户特别近。

其中两家要求临时补货。

小仓承担的。

恰恰是高频小批量。

大仓如果接。

运输距离多四十分钟到一小时。

这会直接影响响应。

我问仓库经理：

“这部分订单占多少？”

他说数字。

不算总量大。

利润率却高。

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