集团把“海潮项目”的资料放到我桌上那天，我正准备下班。

已经晚上七点二十。

我电脑都关了一半。

外套搭椅背上。

妙妙十分钟前刚发消息。

【今天闺女自己做了个手工，说要等你回来一起拆。】

我回了句：

【八点前。】

然后陈总秘书就敲门。

“唐总，陈总请您过去一下。”

我看了看墙上的表。

心里第一反应就是：

这帮人是不是专挑我要回家的时候找事？

嘴上还是：

“现在？”

“嗯。”

“多久？”

秘书笑。

“这个我不敢保证。”

操。

这句话一听，就知道八点回不去。

我给妙妙发：

【临时有事。】

她只回：

【提前跟孩子说。】

我正准备发语音，办公室电话又响。

陈总催。

我只能先过去。

集团战略层的会议室跟我们下面不一样。

桌上东西特别少。

水。

纸。

屏幕。

没有一堆花里胡哨的文件夹。

可往往越空。

谈的钱越多。

我一进去。

陈总没寒暄。

直接把一份厚资料推给我。

“看看。”

封面只有四个字。

海潮项目。

我坐下。

翻第一页。

目标公司：

海盛物流有限公司。

马来西亚东部区域仓储与工业物流企业。

下面是基本数据。

三个自营仓。

两个合作分拨节点。

四百三十七名员工。

年度营收。

利润。

客户构成。

看着都还正常。

我继续翻。

翻到估值区间。

手停了。

一个多亿。

我抬头。

“第一次让我主导并购评估。”

“就上这个？”

陈总笑。

“嫌大？”

“我嫌你们心大。”

“钱又不是你一个人批。”

“那项目结论是我签。”

“所以让你学。”

我靠椅背。

“你们现在培养人都这么狠狠干？”

“上课能学会并购？”

“不能。”

“那就做。”

道理简单得有点欠。

我重新低头。

海盛物流成立十几年。

创始人高启文。

五十六岁。

早期从港口运输起家。

后来做仓储。

再后来接工业客户。

这几年公司没有爆发增长。

但胜在稳。

本地制造企业。

港口客户。

几家区域贸易商。

合作都不短。

从我们集团的角度看。

最大价值不是利润。

是位置。

它的几个仓和我们东马工业园、新山区域物流线刚好能接。

如果买下来。

我们等于直接拿到一块自己至少需要两三年才能慢慢搭出来的网络。

“为什么卖？”

我问。

陈总说：

“创始人想退。”

“公司亏？”

“没有。”

“家里？”

“两个孩子都不接。”

“职业经理人？”

“试过。”

“效果一般。”

“欠债？”

“正常融资。”

“那他为什么不再做几年？”

陈总摊手。

“你自己去问。”

我翻资料。

越翻越觉得这公司看起来“太合适”。

我现在最怕的就是这种。

什么都不对劲。

反而好拒。

一家公司：

位置好。

客户好。

利润正。

创始人又正好想退。

摆你面前。

你会本能觉得：

不买是不是傻？

但真花一个亿。

不能靠本能。

“项目组怎么配？”

我问。

“你牵头。”

“财务林总。”

“法务邹律师。”

“战略两个人。”

“东马业务派一个。”

“技术和人力后面进。”

“我权限？”

“尽调和投资建议。”

“最终投资委员会。”

我点头。

“时间？”

“八周出第一轮。”

“这么急？”

“卖方不只跟我们谈。”

又来了。

并购最容易让人上头的一句话：

还有别人想买。

就跟买房中介说：

哥，刚才还有一组客户特别有意向。

你明知道可能是话术。

心还是会动。

“还有谁？”

“不能完全确认。”

“至少两家。”

“行。”

我把材料抱起来。

陈总突然问：

“唐欢。”

“嗯？”

“一个亿什么感觉？”

我笑。

“不是我的。”

“所以呢？”

“所以更怕。”

陈总点头。

“对。”

“你记住这种感觉。”

“以后如果有一天。”

“看到一个亿跟看十万一样。”

“你就危险了。”

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