区域投资与战略岗位做满一个完整周期以后。

董事会找我谈。

不是项目。

是人事。

陈总先说：

“区域投资与战略负责人准备调整。”

我一愣。

现负责人要回总部。

“所以？”

“董事会考虑你接正职。”

我没立即说。

这个位置。

比我现在副职再高一级。

真正负责东南亚区域资本配置、投资和退出框架。

过去我只是主要负责人之一。

以后很多项目最后要由我统筹。

我第一句：

“梁启东呢？”

陈总笑。

“你问得挺快。”

“他更资深。”

“总部调他来。”

“本来就是补能力。”

“他怎么安排？”

“董事会有两个方案。”

“一。”

“你负责区域投资与战略。”

“梁启东负责重大专项和基础设施投资。”

“二。”

“梁启东正职。”

“你继续副职，但负责更多产业投资。”

我听完。

“他知道？”

“知道。”

“什么意见？”

“让董事会决定。”

这老东西。

够稳。

我回家没先跟妙妙说。

自己坐阳台想。

以前我遇升职。

第一反应基本：

上。

现在反而问：

这个岗位我真适合吗？

梁启东在大型基础设施和重资产经验。

确实比我深。

我擅长的是：

运营理解。

组织。

资本纪律。

产业协同。

我们两个人谁更适合“正职”。

不是明显。

第二天。

我主动找梁启东。

他一看我。

“谈职位？”

“嗯。”

“你想？”

“想。”

“那就争。”

“你呢？”

“也想。”

够直接。

我笑。

“挺好。”

“你以为我会让？”

“没有。”

“那就各自讲。”

我们真的狠狠干做了一件很奇怪的事。

不是互相背后争。

而是把“为什么自己适合”摆出来。

梁启东说：

“区域下一阶段重资产会增加。”

“数据。”

“工业基础设施。”

“物流节点。”

“我经验更强。”

我点头。

“对。”

我说：

“但区域投资不只是重资产。”

“还有并购、退出、少数股和业务协同。”

“我对现有业务和本地团队更熟。”

他也点。

“对。”

然后最关键：

各自短板。

我说：

“我大型资本下注经验少。”

他：

“我对区域运营细节不如你。”

我：

“我容易把项目拆太久。”

他：

“我有时候押得太重。”

两个人说完。

都笑。

“妈的。”

我说。

“像相亲。”

梁启东：

“你相亲还说自己短板？”

“我没相过。”

“那算了。”

我们最终没有私下谈谁让。

各自向董事会陈述。

董事会讨论两周。

最后给出一个不是二选一的结构。

我任：

东南亚区域投资与战略负责人。

梁启东任：

区域基础设施与重大投资负责人。

直接向区域战略委员会汇报。

在大项目上。

他不是我的下属。

但我负责整个资本组合和投资框架。

他负责重资产专业线。

也就是说。

不是谁压谁。

是把原来一个职位拆成更清晰两条。

我第一反应：

合理。

梁启东也接受。

正式任命会。

陈总说：

“不是为了平衡人。”

“是因为区域规模已经大到。”

“一个人不该什么都懂。”

这句话我特别认。

如果今天为了头衔。

把梁启东变成我普通下属。

我可能职位更爽。

公司反而损。

任命以后。

许航第一时间来：

“唐总。”

“以后是不是叫唐总监？”

我看他。

“还是唐总。”

“没变化。”

“工资呢？”

“滚。”

林飞群里：

【听说又升？】

成哥：

【以后是不是更没用？】

我：

【为什么？】

成哥：

【职位越高越不能帮忙。】

林飞：

【有道理。】

老刀：

【恭喜变成纯废物。】

我：

【你们几个是不是欠？】

妙妙最后才发：

【晚上早点回。】

就这一句。

我看笑。

正式任命当天。

我六点四十真离开公司。

没庆功。

没饭局。

回家。

闺女在客厅。

一看我。

“爸爸今天怎么早？”

我说：

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