买方要我们留百分之十。

理由充分。

过渡。

客户信心。

员工稳定。

本地商会也会觉得集团没完全跑。

怎么看都漂亮。

可最大问题是：

我们最初决定卖。

就是因为战略上不该继续占。

那百分之十。

到底是必要过渡。

还是我心里偷偷给自己留一扇门？

我一晚上没签。

梁启东给我电话。

“你纠结？”

“嗯。”

“我觉得可以留。”

“为什么？”

“资本很小。”

“还能分享未来收益。”

“买方也需要信号。”

“那为什么不是五？”

“十是他们提。”

“那我们谈五。”

梁启东笑。

“你现在开始为几个点磨？”

“不是几个点。”

“是原则。”

“什么原则？”

“如果保留股权是因为商业必须。”

“可以。”

“如果只是为了让我感觉没完全离开。”

“不行。”

他停。

“你现在太自我审查。”

“有时候有用。”

“有时候会让决策过度心理化。”

我懂他意思。

投资不是修心。

不能每笔都问：

我是不是有什么童年阴影。

最终还是数据。

所以第二天。

我让团队问：

客户到底需要多少股权保留才有信号？

结果很有意思。

三家核心客户。

都说：

只要服务团队和合同连续。

集团保不保股没那么重要。

员工更不在乎。

本地商会在乎。

但商会不是业务价值。

那十。

一下失去核心理由。

我给买方回复：

不保长期股。

可以交割后六个月保留象征性少数过渡权益。

六个月以后全退。

买方不太满意。

谈。

最后。

保留百分之五。

九个月。

然后按约定价格转。

真正退出。

方案定。

我心里反而舒服。

不是因为少五个点。

是因为知道：

这次不是假退。

成哥听以后。

说：

“你真舍得。”

“嗯。”

“那五个点都只留九个月？”

“对。”

“你要不要留个纪念股？”

“你可以买。”

他笑。

“我不要。”

“为什么？”

“我自己公司一堆。”

“还买纪念？”

也是。

九个月后。

集团彻底退出。

正式交割那天。

我又去了缅北。

不是必须。

我想去。

现场没有横幅。

没有告别大会。

新股东接。

员工换工牌系统。

很多人还是原来的人。

一个老员工见我。

“唐总。”

“以后你不管我们？”

“对。”

“真不管？”

“真。”

他笑。

“那挺好。”

“为什么？”

“以前每次你来。”

“都感觉要有大事。”

我笑骂。

“滚。”

他也笑。

走之前。

我去最早那个仓。

现在已经翻修。

以前墙上的旧痕全没。

我站几分钟。

没有拍照。

也没拿东西。

突然觉得。

真正的纪念。

不一定非要留股份。

你经历过。

就是经历过。

不用永远占着。

回新山。

妙妙问：

“结束？”

“嗯。”

“难受？”

“有一点。”

“后悔？”

“没有。”

她点头。

“那就行。”

我看孩子在客厅玩。

又想到早几年。

我们一群人还狠狠干活命。

现在我居然坐办公室决定：

一个业务该不该退出。

变化太大。

但真正让我确认自己走远的。

不是职位。

不是钱。

是今天我终于能亲手放下一个曾经救过我的东西。

不是忘。

是不用再靠它证明我从哪里来。

……

缅北退出刚落。

菲律宾项目进入核心期。

目标不是买现成公司。

是跟当地一家港口运营商和工业园开发方，共建一个综合工业物流枢纽。

港口后方仓储。

集装箱堆场。

工业配送。

未来还计划接数据平台。

项目总盘子非常大。

集团初期投资就要十几亿。

梁启东从第一轮就特别看好。

他的理由三条。

港口位置好。

制造业和供应链迁移趋势在。

更重要。

周边工业仓储能力现在还没完全形成。

也就是说。

这是一个可以提前卡位的机会。

我最开始谨慎。

因为项目重。

当地合作方治理也复杂。

港口方、园区方、集团。

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