总部给我一份区域整合建议。

建议合并两个后台团队。

预计减少二十三个岗位。

一年节省不少。

财务角度。

很漂亮。

我看名单。

越看越不舒服。

不是因为这些人我都认识。

恰恰很多不认识。

我不舒服的是：

里面有一些岗位并不重复。

只是可以把工作压给留下的人。

这就是所谓“效率”。

我问财务：

“剩下的人工作量呢？”

“会上升。”

“多少？”

“暂时没有完整测算。”

“那怎么先算裁二十三？”

对方说：

“按人效。”

我摇头。

“不批。”

消息传总部。

当天就找我。

“唐欢。”

“你现在是区域副总。”

“不能所有事都站员工角度。”

“我知道。”

“那为什么不批？”

“因为数据不够。”

“你反对裁员？”

“不是。”

我说道：

“我反对先定人数。”

“再找理由。”

会议室安静。

这话有点冲。

但我真这么想。

如果团队重复。

该整。

如果业务收缩。

该调。

可不能先说：

我要省八%。

所以砍二十三个人。

像切菜。

我提出重新做工作量分析。

三个星期。

最后发现。

真正完全重复岗位。

十二个。

其中五个人可以内部转到扩张部门。

剩七个。

另外还有六个岗位可以通过自然离职暂不补。

一年节省效果。

比原方案少。

但也达到大部分目标。

总部问：

“所以你只裁七？”

“是。”

“成本目标呢？”

“从供应商和流程再找。”

“如果找不到？”

“我承担区域指标。”

对方看我。

“你这不是最优财务方案。”

“可能。”

“为什么？”

我想了一下。

“因为我不想把裁人当最容易那刀。”

不是不能裁。

是别一上来就裁。

最终总部批准试行。

七个人。

还是要离开。

我没有把自己写成救世主。

对那七个人来说。

失业就是失业。

公司给正常补偿。

职业支持。

但他们还是可能骂我。

其中一个真的在离职面谈问：

“为什么是我？”

我没有说：

公司大局。

只把岗位变化和评估讲清。

他最后说：

“我还是不服。”

我点头。

“可以。”

“你不解释？”

“解释不代表你必须接受。”

他走。

我心里不好受。

回家以后。

妙妙听完。

只说：

“现在知道当老板为什么累？”

“你以前裁八个。”

“是不是也这样？”

“嗯。”

“晚上睡得好吗？”

“不好。”

我抱她。

“那你怎么不说？”

“说了你能替我裁？”

“不能。”

“那说什么？”

女人有时候太理智也烦。

我闷一会儿。

她拍拍我。

“但你今天至少没逃。”

“什么意思？”

“以前你最喜欢做让所有人满意的老大。”

“现在知道。”

“有时候你做对的事。”

“也会有人恨。”

对。

这就是我一直要学的。

规则不是让每个人高兴。

领导也不是让每个人爱。

有些坏结果。

必须有人承担决定。

只是决定前。

别偷懒。

这次区域成本最终降六点九。

没到八。

收入增长却超过原目标。

综合结果还行。

总部没有因为少一点成本把我撤。

反而说：

“明年继续。”

我长出一口气。

妙妙问：

“绩效？”

“优秀。”

她笑。

“终于。”

我把评分截图发林飞。

他回：

“二十八了还晒成绩单。”

我：

“滚。”

结果下一条。

林飞：

“缅北协会明年要重新招你们物流服务。”

“别高兴太早。”

我笑容直接没。

妈的。

又要考试。

……

孩子一岁半的时候。

已经会跑。

然后开始嫌我。

我出差回来。

想抱。

她躲。

“妈妈。”

我人都伤。

“你不认识爸爸？”

她往妙妙腿后躲。

妙妙笑到不行。

“谁让你这周出差六天。”

“我每天视频。”

“屏幕和真人不一样。”

我蹲地上。

拿玩具哄。

十分钟。

终于给抱。

我突然觉得。

区域副总最大的绩效风险。

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