曼谷节点叫泰温医配。

员工三十多。

不大。

但做医院最后一公里和温控样本很强。

创始人叫周恺。

三十七。

沈清禾前夫。

离婚四年。

没有孩子。

婚后两人曾一起创业。

最早的澄途其实有周恺参与。

后来理念分。

婚姻也分。

周恺去了曼谷。

做自己的节点。

现在澄途扩泰国。

最合适目标。

偏偏是他。

我看完背景。

只想说一句：

真他妈会挑。

我把沈清禾叫来。

“为什么之前尽调材料没写？”

“关联关系我没认为构成股权关联。”

“法律上可能不构成。”

“投资判断上构成。”

“我接受。”

“你们现在关系？”

“正常商业。”

“恨吗？”

她看我。

“唐总。”

“这个也问？”

“问。”

“以前有。”

“现在不。”

“还想证明什么吗？”

她沉默。

我继续：

“比如。”

“当年你们分开。”

“现在你把他的公司买回来。”

“变成你的。”

“有没有一点爽？”

许航坐旁边。

表情像我问疯。

沈清禾却没生气。

她很久才说：

“有一点。”

我点头。

“这就够了。”

她皱眉。

“够否项目？”

“不。”

“够让你回避价格和最终并购决策。”

她一下坐直。

“这是我的战略。”

“你可以提战略。”

“但目标评估、价格、交割。”

“让你CEO团队和董事会做。”

“我还是CEO。”

“正因为你是。”

“才更要。”

她明显不爽。

“你觉得我会因私人关系乱买？”

“我不知道。”

“那你为什么先假设？”

“不是假设你错。”

“是避免别人以后没法判断你对不对。”

这跟我自己处理成哥、林飞一样。

利益冲突不一定是你会坏。

而是你太难证明自己没偏。

沈清禾沉默很久。

“如果董事会最后不买？”

“那就不买。”

“哪怕我觉得这是最好节点？”

“对。”

她脸难看。

“这就是拿资本的代价。”

我说。

“你不想。”

“可以不拿我们钱。”

话硬。

但她听懂。

第二天。

她同意正式披露并回避交易价格和投票。

我反而评价更高。

因为很多创始人会觉得：

这是我的公司。

凭什么我不能决定？

可一旦外部资本进。

就不是纯你的。

我们重新组曼谷并购小组。

许航负责投资评估。

澄途COO负责业务。

外部顾问。

我不参与具体价格。

只看澄途整体战略。

周恺第一次见我。

挺有意思。

一坐下就问：

“清禾让你们来压我？”

我笑。

“她回避。”

他愣。

“真回避？”

“对。”

“她舍得？”

“为什么不舍得？”

“这公司她想买两年。”

原来两年前就谈过。

我皱眉。

“为什么没成？”

“价格。”

“还有脾气。”

够直接。

“谁脾气？”

“都有。”

周恺笑。

“我们离婚不是因为谁出轨。”

“就是两个人都觉得自己对。”

“创业更惨。”

“她做事要标准。”

“我觉得客户先解决再说。”

“她说我乱。”

“我说她慢。”

我听着。

突然觉得两人像我和梁启东某些时候。

“现在呢？”

“她现在公司比我大。”

“我认。”

“那你为什么卖？”

“不是因为她。”

“我想回新加坡照顾父母。”

“公司没人接。”

“跟海盛高启文差不多。”

“谁？”

“没事。”

尽调发现。

泰温业务确实好。

但离开周恺后。

客户稳定性有风险。

最大三家医院。

主要认他。

又是创始人依赖。

许航立刻压估值。

周恺不爽。

“我公司不是空壳。”

“当然。”

“那为什么按我离开大折？”

“因为你就是价值一部分。”

“那我留一年。”

“够吗？”

“看交接。”

两个人狠狠干。

我全程没参与价格。

最后结构：

先买百分之七十。

周恺保三十。

留十八个月。

客户续约和管理团队交接达标后。

澄途有权买剩余。

不是一次性狠狠干。

沈清禾知道方案后。

第一句：

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