医疗供应链做顺以后。

梁启东胆子又来了。

他拿一个东南亚连锁专科医院项目。

想少数投资。

理由：

医疗消费增长。

医院现金流相对稳。

还能跟澄途形成协同。

我看到“协同”两个字。

先笑。

“你现在也学会。”

“什么？”

“为了证明组合分散。”

“开始往我们不懂的地方伸。”

梁启东不服。

“医院有什么不能投？”

“能投。”

“但我们凭什么比医疗基金懂？”

“少数股。”

“专业管理团队。”

“那我们投的价值是什么？”

“资本。”

“还有区域资源。”

“医院不缺你仓。”

“澄途协同也不能成为买医院理由。”

他皱眉。

“你太强调能力圈。”

“因为真的不懂。”

许航居然支持梁启东。

“可以纯财务投资。”

我看他。

“我们是纯财务基金？”

“不是。”

“那为什么做一个我们没能力判断运营的医院？”

许航说：

“可以靠外部专家。”

“外部专家能帮尽调。”

“不能替我们长期判断管理层。”

会议狠狠干。

最终我没直接否。

让团队做一个最简单测试。

去找五个真正医疗投资人。

问他们看这个项目最关键什么。

结果我们原材料里。

很多东西根本没深。

医生团队稳定。

病种结构。

医保/自费比例。

医疗质量。

院长体系。

医生合伙机制。

这些比我们写的“客流增长、区域中产”重要得多。

我看完。

直接说：

“不投。”

梁启东这次服。

“我们确实浅。”

“那以后医疗都不碰？”

“碰我们懂的。”

“供应链。”

“基础设施。”

“数字工具。”

“医院本体。”

“除非未来团队补。”

这就是能力圈。

不是行业热门。

就什么都吃。

组合分散也不能变成跨界冲动。

压力测试让我们想找非工业。

不等于狠狠干买陌生资产。

这件事后来成区域投资新规则之一：

新增行业必须先证明组织能力，而不是只证明市场机会。

……

许航跟我三年多。

从二十九。

到三十出头。

狠狠干我无数次。

我也狠狠干他无数次。

有天晚上。

他来办公室。

没拿项目。

我一看就知道不正常。

“说。”

“我有个机会。”

“哪里？”

“一家区域产业基金。”

“职位？”

“投资负责人之一。”

我停。

这很大。

对他。

是升级。

“想去？”

“有一点。”

“为什么？”

“这里很好。”

“但我一直在您和梁总体系下面。”

“很多最终决策。”

“不是我承担。”

“我想自己试。”

听到这。

我知道不能劝。

一个人如果永远在强老板下面做第二层。

再厉害。

也不知道自己能不能真扛。

我问：

“基金什么策略？”

他说。

产业投资。

规模不小。

团队成熟。

“你担心什么？”

“离开平台以后。”

“我可能没那么多现场资源。”

“还有？”

“可能做错。”

我笑。

“你在这也做错过。”

“那不一样。”

“为什么？”

“这里有人兜。”

这句话特别真。

我问：

“你希望我说什么？”

“我也不知道。”

“那我说。”

“如果只是钱多。”

“我会让你慎重。”

“如果真有决策责任。”

“你该去。”

许航沉默。

“您不留？”

“舍不得。”

“但不留。”

他笑。

“难得。”

“滚。”

他最后没立刻走。

把机会继续谈。

两个月后。

正式决定离职。

团队知道。

反应大。

有人觉得可惜。

有人担心项目。

我没狠狠干做告别。

只是要求：

所有在手项目交清。

特别是菲律宾少数股和澄途投后。

许航做得很细。

最后一天。

他来我办公室。

把一个U盘放桌。

“什么？”

“这几年项目复盘。”

“系统里都有。”

“这个是我个人整理。”

“你留自己。”

“给您。”

我拿。

“以后还能回来？”

“您这是留后门？”

“问。”

“可以。”

“那就行。”

他站起来。

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