纽约跟旧金山的节奏完全不同。

旧金山是，你可以在海边跑步的城市。

你可以在金门大桥的雾气中发一会儿呆。

你可以在周末开车去纳帕谷喝一杯红酒。

生活的节奏，即使在工作最忙碌的时候，也有一种加州特有的松弛。

纽约没有松弛。

纽约的节奏是，快。

早高峰的地铁，人挤人，你被推进车厢，被推出车厢，中间的过程里你可能被踩了三次脚，没人道歉，因为没人注意到，所有人都在自己的世界里，戴着耳机，看着手机，面无表情，以每小时八十公里的速度在地下穿越这座城市。

中午的外卖，五分钟之内送到，你吃五分钟，然后继续工作。

没有人，午休是加州的奢侈品，在纽约，你在吃午饭的时候已经在想下午的第一个会议了。

下班之后，如果你能在晚上八点之前离开办公室，那已经是一个好日子了。

林啸很快适应了这种节奏。

甲级体质让他完全不需要为体力发愁，他可以连续工作十六个小时而不感到疲劳。

但他刻意控制自己的工作时间，不是为了休息，而是为了思考。

他每天晚上九点离开办公室，走路回下东区的公寓，大约二十五分钟的路程，穿过金融区，经过市政厅，走过布鲁克林大桥的入口（但不上桥），然后沿着下东区的街道回家。

这二十五分钟的步行，是他每天最重要的时间。

不是因为运动，而是因为，在走路的时候，他的大脑会自动进入一种后台处理的模式，白天看到的数据、文件、合约条款，会在脑子里自动重新排列、连接、碰撞，像是一个拼图在黑暗中自己拼合。

很多关键的想法，都是在这二十五分钟里冒出来的。

他到家之后，煮面，吃，洗澡，睡觉。

周而复始。

到纽约的第二周，他开始建立自己的格林斯通地图。

不是在白板上，七零三号隔间没有白板，只有隔间壁。

他买了一卷大幅的绘图纸，贴在隔间壁上，然后用彩色马克笔画了一张格林斯通资本的完整架构图。

格林斯通的架构，比布莱克威尔的更复杂。

布莱克威尔有七十三个实体。

格林斯通，只有十一个。

但这十一个实体之间的关系，比七十三个更难理解。

因为布莱克威尔的架构是空间上的，把钱从一个国家搬到另一个国家，利用不同国家的税率差异。

格林斯通的架构是时间上的，不搬钱，而是改变钱的和时间点，同样一笔钱，通过金融合约，在法律上变成了另一种东西，应税的变成了不应税的，短期的变成了长期的，当期的变成了递延的。

空间上的架构，你可以画出来，从这里到那里，有一条线。

时间上的架构，你画不出来，因为钱没有移动，它在原地，但它的变了。

这就是华尔街的精妙之处。

他们不偷钱，他们偷的是，定义。

在研究架构的同时，林啸开始了解格林斯通的人。

不是托马斯·格林斯通本人，德卢卡说过，先不要碰他本人，先把外围摸清楚。

外围，包括格林斯通资本的首席合规官、首席运营官、税务顾问团队、以及最重要的，那些跟格林斯通签订了总收益互换合约的投资银行的交易对手方。

林啸在前任调查员留下的档案中，找到了三家投资银行的名字，

瑞银集团。

高盛。

摩根士丹利。

这三家银行，是格林斯通总收益互换合约的，也就是说，格林斯通把他的递延补偿的经济利益转让给这些银行，银行付给他现金，然后两年后了结合约。

如果国税局能证明，这些合约不是真正的，而是预先安排好的、结果确定的虚假交易，那格林斯通的整个架构就站不住了。

怎么证明？

关键在于，。

一个真正的金融交易，必须有真正的经济风险。买方有可能赚，也有可能赔。如果一笔交易的结果从签约那一刻起就是确定的，没有任何一方承担了真正的风险，那它就不是交易，而是，假装交易。

林啸需要找到证据，证明格林斯通和那三家银行之间的总收益互换，没有真正的风险转移。

怎么找？

他想了很久。

有一天晚上，在从办公室走回公寓的路上，经过华尔街的那段，

他的【税鹰之眼】自动启动了。

曼哈顿下城的光晕，依然密集到让人头皮发麻，但他已经学会了在这种信号密度中过滤，像一个在噪音中寻找特定频率的无线电操作员。

他把注意力集中在华尔街那几栋投行大楼上，

高盛总部，西街二百号，一栋四十三层的玻璃幕墙大楼，亮着灯，里面的人还在工作。

他的【税鹰之眼】扫过那栋楼，

大部分人，没有光晕，投行的普通员工，交易员、分析师、行政人员，他们的税务问题通常不大，公司代扣代缴，很规范。

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